Cà y est. Le mot a été prononcé. A travers ce que vous venez d’entendre d’un de vos collaborateurs, vous comprenez qu’il est vraisemblable que vous ayez dans vos rangs un manipulateur, ou pire, un pervers narcissique.
Qu’avez-vous besoin de savoir et de faire dans une telle situation ?

• Comprendre le danger.
• Vérifier le diagnostic.
• Préserver les collaborateurs et Neutraliser

La généralisation forcée du Télétravail a eu beaucoup d’effets positifs, mais elle a aussi pu rendre difficile la perception de certaines variables cruciales au management. AInsi l’engagement des collaborateurs est à mon sens un de ces enjeux cruciaux.
Revenons sur cet enjeu et comment on peut s’assurer de ne pas en perdre le contrôle.

Recruter n'est pas toujours chose aisée.

Je vous propose de vous faciliter la tâche en vous assurant de vous poser les bonnes questions, et de vous assurer de bien communiquer ce que vous voulez et ce que vous attendez aussi bien à ceux qui vont recruter pour vous qu'à ceux que vous allez recruter.

Ces modèles sont des synthèses de plusieurs documents que nous avons récupérés au fil des ans (cabinets de conseil et divers clients).

Pour diffuser en interne ou juste pour soi, voici un guide pratique gratuit rédigé par deux spécialistes du Mieux-Etre en entreprise.