Quand on est manager ou dirigeant d'entreprise, il est parfois difficile de déléguer.
On n'y pense pas toujours... cet article devrait pouvoir y remédier, notamment pour identifier quand c'est approprié. Mais ce n'est pas tout.
Emotionnellement ce n'est pas toujours évident. Et il y a des raisons, même si ce ne sont pas forcément celles auxquelles on penserait en premier lieu.
Et puis même quand on y arrive, il reste deux questions qui piquent : à qui, et comment.
L'Ego est un facteur d'échec dans la vie en général.
L'Ego c'est la petite voix qui nous raconte une histoire, pour nous ou pour les autres. C'est un mécanisme psychologique qui vient nous permettre de vivre en-dessous de nos standards de vie et de le justifier comme si ce n'était pas le cas.
Les narcissiques concernés par leur image ne sont hélas pas les seuls à écouter leur Ego.
Si votre phrase commence par "Moi je" c'est de l'Ego. Si c'est une justification ou une posture pour rester dans une forme de médiocrité quelconque, c'est de l'Ego.
Malheureusement, l'Ego est capable de s'auto entretenir, et il a tendance à s'installer.
Il a différents effets fâcheux dans le cas d'un dirigeant. Et notamment les trois que je vais évoquer ici.